Manager intérimaire est le nom d'un poste qui définit une personne qui gère temporairement une entreprise, une partie de l'entreprise ou une conduite du changement. La tâche qu'il entreprend suppose la réalisation d'un objectif spécifique dans un délai déterminé. Mais ce n'est pas tout. La responsabilité du manager de transition est également d'assurer une augmentation visible de la valeur de l'organisation.
Qui est le manager de transition ?
Les managers intérimaires sont souvent appelés managers temporaires ou personnes chargées de tâches spéciales. Ils sont aussi parfois perçus comme des spécialistes des licenciements, engagés par les entrepreneurs pour remplir cette tâche désagréable à leur place. Il s'agit donc d'une activité temporaire au sein d'une entreprise, spécifiée quant à son objectif et son champ d'application, réalisée par le manager de transition afin d'atteindre des résultats commerciaux spécifiques. Le manager de transition est un spécialiste qui dispose d'une expérience aux plus hauts niveaux de gestion et de direction, certifiée par des résultats, sur la base de laquelle il peut conclure des contrats pour la durée de la mise en œuvre de tâches désignées. Il suggère des orientations pour le changement dans l'organisation, élabore un plan d'action et fournit une assistance pour sa mise en œuvre. Cette personne peut reprendre la direction de l'entreprise pendant un certain temps afin de mener à bien le projet. Sa tâche est d'augmenter la valeur de l'entreprise. Vous trouverez plus d’infos sur reactive-executive.com
À quoi ressemble réellement le métier de manager de transition ?
Les managers de transition effectuent des missions très diverses, il est donc impossible de définir leurs tâches standard. Néanmoins, les plus fréquentes sont : la restructuration d'une entreprise, la gestion des coûts, l'amélioration de la liquidité de l'entreprise ou la réalisation d'une fusion. Un manager de transition résout des problèmes spécifiques de l'entreprise ou accomplit une tâche plus générale d'amélioration de la situation de l'entreprise. Il peut également mener à bien un projet de développement de l'entreprise, avec pour mission de développer des canaux de vente ou de trouver des réponses à la question de savoir comment augmenter les bénéfices.
Un manager de transition peut également apparaître dans une entreprise pour remplacer un manager à temps plein. Il existe des situations dans lesquelles un gestionnaire à temps plein est absent pendant une longue période, alors qu'il n'y a pas de possibilité d'employer quelqu'un de façon permanente à sa place. C'est le cas d'une absence due, par exemple, à une maladie grave ou à un congé de maternité. L'embauche d'un manager temporaire semble alors être une solution optimale. L'emploi d'un management de transition ne génère pas de coûts élevés, car tous les frais liés au contrat de travail sont éliminés. De plus, un manager de transition expérimenté se familiarisera avec l'entreprise beaucoup plus rapidement qu'un employé ordinaire, de sorte qu'il n'est pas nécessaire de perdre du temps pour son initiation. Lorsque vous cherchez un manager de transition pour un remplacement.
Dans quelles situations coopérer avec un manager de transition ?
Un Manager Inter est une personne particulièrement utile qui, grâce à son expérience et à ses succès, peut soutenir une entreprise lors d'une restructuration ou dans des situations de crise ou d'expansion sur de nouveaux marchés. Il peut également aider à la gestion de l'entreprise, par exemple en cas d'absence d'un dirigeant ou lorsque celui-ci a encore peu d'expérience et a besoin de l'aide d'un professionnel. Un manager d'Inter peut créer des perspectives de développement pour l'entreprise en définissant les tâches à accomplir, en construisant et en mettant en œuvre de nouvelles structures qui aideront également à accomplir ces tâches, et en mettant en place une équipe professionnelle pour travailler sur le projet. Inter Managers peut nous aider dans tous les secteurs d'activité tels que : la fabrication, l'ingénierie, la biotechnologie, la pharmacie, la chimie ou encore la banque et l'assurance et bien d'autres encore.
Pourquoi est-il utile de recourir à l'assistance d'un Inter Manager ?
Nous renforçons ou complétons la structure de gestion de notre entreprise ou de son département spécifique, ce qui nous permet d'affiner les processus commerciaux individuels et de résoudre efficacement les problèmes. En choisissant de travailler avec Inter Manager, nous pouvons travailler avec les meilleures personnes en Pologne, bénéficier de leurs connaissances et de leur expérience, et en même temps ne pas avoir à payer les coûts fixes associés à leur emploi à temps plein, ce qui nous fait gagner du temps et de l'argent. Nous pouvons également lier la rémunération de cette personne à l'efficacité de son travail, ce qui nous offre une sécurité supplémentaire.